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재미있는 유머 모음! 이번 글에서도 유쾌하고 재미있는 유머 3개를 모아 보았습니다. 즐겁게 감상하세요. 껌의 용도 비행기가 이륙한 직후 어느 여자 승객이 귀에 통증을 호소하며 승무원에게 도움을 요청했습니다. 기압차에 민감한 승객들이 가끔 비행기에 탑승했었기 때문에 승무원은 나름 많은 경험과 노하우가 있었습니다. 승무원은 바로 여자 승객에게 껌을 주면서 기압차에 의한 귀의 통증 완화에 도움이 많이 될 것이라고 능숙하면서도 정중하게 얘기했습니다. 그리고 한참 뒤에 비행기가 도착지 공항 부근에서 착륙 준비를 하고 있을 즈음이었습니다. 기내에 갑작스러운 소동이 발생했습니다. 그 이유는... 바로.... 아까 그 여자 승객의 귀속에 껌이 들어가 달라붙어서 꺼내지 못했기 때문입니다. 껌을 씹어 부드러워진 후에 그것을 귀마개 용도로 사용했던 것입니다. 배꼽 빠지게 웃긴 유머 돈은 없어도 어느 여행객이 오래되었지만 나름 전통과 명예를 보유하고 있는 한 호텔에 하루를 묵기 위해 로비에서 숙박료를 물어보고 있었습니다. 그러자 호텔 직원은 "하루 숙박비는 층마다 다른데, 1층은 50달러, 2층은 40달러, 3층은 30달러입니다"라고 대답했습니다. 그러자 여행객은 잠시 멈칫하더니 고맙다고 얘기하면서 호텔을 나가고 있었습니다. 이상하게 생각한 호텔 직원이 여행객에게 그 이유를 물었습니다. "손님, 왜 그러시나요? 저희 호텔은 이 근방에서 가장 저렴하면서도 좋은 호텔입니다. 마음에 안 드시나요?" 그러자 여행객이 시크하게 대답했습니다. "네, 저도 이 호텔이 훌륭하다고 생각하고 있으며 모든 부분이 마음에 듭니다. 한 가지만 빼고 말입니다." 궁금하게 생각한 호텔 직원이 한 번 더 물었습니다. "손님, 마음에 들지 않는 그 한 가지 사항이 뭔가요?" 여행객이 천천히 그리고 정중하게 대답합니다. "다 좋은데 호텔 층수가 낮은 것이 많이 안타깝습니다." 남편의 위치 고급 레스토...

보통 협상이라고 하면 비즈니스 하는 사람들만 고민하는 것이라고 생각하는 분들이 많습니다. 저도 구매 업무를 담당하기 전에는동양적 생각을 했었지만, 가만히 생각해 보면 삶 곳곳이 협상이라는 것을 알 수 있습니다. 시장에 갈 때 어떤 물품에 대한 가격 흥정, 자녀와의 용돈 설정, 연봉 협상, 계약 조건 협의 등. 이번 글에서는 이 협상에서 가장 중요한 두 가지 포인트에 대해 요약해서 살펴보도록 하겠습니다. 정보(상대 욕구 파악)의 중요성 협상에서 가장 주요한 부분은 협상 상대에 대한 정보입니다. 그래서 국가 간 협상에는 스파이나 로비스트를 활용한 첩보전이 활용되기도 합니다. 그 정보 중에서도 상대방의 욕구, 즉 상대방이 이 협상에서 진짜로 원하는 것이 무엇인지를 아는 것은 협상의 성공 여부를 판단하는 가장 중요한 변수가 됩니다. 몇 가지 예를 들어 설명하겠습니다. 중국 음식을 싫어하는 어떤 사람이 회사 동료와 점심을 같이 하기로 하였을 때의 한 예입니다. 협상 사례 1 회사 동료: "오늘 점심 짜장면 어때?" 당사자 : 난 된장찌개 같은 한식이 좋은데 회사 동료 : 난 짜장면, 짬뽕이 좋은데... 당사자 : TV에서 못 봤나 보네... 조미료, 나트륨, 지방이 기준치를 초과해서 자주 먹으면 건강에 별로 안 좋다고 하던데... 회사 동료 : 아, 그래? 그럼 된장찌개 먹읍시다. 건강을 중요시하는 동료의 욕구를 파악하고 있어서, 쉽게 한식으로 유도하여 점심 선택 협상에서 성공한 것입니다. 사례 2 미국의 물리학자 리처드 파인만 교수는 1965년 양자 전기역학 이론으로 노벨 물리학상 수상자로 선정되었으나, 학계의 권위주의, 언론 조명, 만사 귀찮음 등으로 수상을 거부하는 초유의 사태가 발생합니다. 청소년기부터 ‘난다 긴다’ 하는 분들이 속한 곳이다 보니, 어느 학계보다 권위주의적이고 개인주의 성향이 짙습니다. 특히 물리학자들은 늘 하던 것 이외의 일로 성가신 것을 아주 많이 싫어합니다. 학교 관계자, 정부 고위층 관료, 절친, 나...

이번 글에서는 웃음이 절로 나오는 재미있고 유쾌한 폭소 유머 몇 가지를 모아 보았습니다. 즐겁게 읽고 감상하시면서 한 번 크게 웃는 시간이 되시기를 바랍니다. 금연 효과 두 명의 알아주는 골초가 담배를 피우며 이야기를 나누고 있었습니다. 골초 1: "담배를 안 피우면 피우는 사람보다 더 오래 산다는 게 사실일까?" 골초 2: "아닐 거야. 단지 사람들이 그렇게 느끼는 것뿐이야!" 골초 1: "어째서 그렇지? 그리고 네가 그걸 어떻게 알아?" 골초 2: "잘 알지! 사실은 나도 그 얘기를 듣고 나서는 호기심으로 시험 삼아 딱 하루를 금연해 봤거든..." 골초 1: "그래? 그래서 어떻게 되었는데?" 골초 2: "그랬더니 그렇게 짧았던 하루가 얼마나 긴지... 정말 더 오래 사는 느낌이 들더라고요..." 그림 미술 시간에 선생님이 학생들에게 가장 좋아하는 것을 스케치북에 그리라고 하였습니다. 그런데 제일 뒤에 앉은 사오정은 스케치북에 온통 검은색 크레파스로 마구 그리고 있는 것이었습니다. 선생님은 걱정스러운 마음으로 조심스럽게 다가가 사오정에게 물었습니다. 학생들은 나무, 로봇, 꽃, 강아지 등을 그려 넣고 열심히 색칠하고 있었습니다. 선생님: “오정아, 너 지금 무엇을 그리는 거니?” 사오정: "김 그리는데요! 저는 맛있는 김을 제일 좋아하거든요!" 다음은 미술 시간이었습니다. 이번에는 선생님이 스케치북에 엄마 얼굴을 그려보라고 말씀하셨습니다. 학생들은 단발머리, 파마머리, 귀걸이, 쌍꺼풀, 선글라스, 모자 등 다양한 모습의 개성 있는 엄마 얼굴들을 그리고 있었습니다. 그런데 제일 뒤에 앉은 사오정에게 가보니, 엄마의 머리 부분을 빨간색, 노란색, 파란색, 초록색 등 총 네 가지 색깔로 칠하고 있는 것이었습니다. 선생님은 이 그림을 보고 조심스럽게 사오정에게 물었습니다. 폭소 유머 선생님: "오정아, 엄마가...

교통 사고는 물론 다양한 사업장에서 발생하는 사건·사고를 얘기하면 반드시 회자되는 법칙이 있습니다. 바로 하인리히 법칙입니다. 이번 글에서는 하인리히 법칙에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다. 하인리히 법칙의 유래 1930년대 초 미국 한 보험회사의 관리 및 감독자로 근무하였던 허버트 W. 하인리히(Herbert W. Heinrich)는 수많은 산업재해(약 75,000건) 자료의 분석과 고객 상담을 통해 1:29:300의 법칙을 발견하게 됩니다. 이는 산업재해 중 1번의 대형 사고가 발생했을 경우, 이미 그 전에 유사한 29번의 경미한 사고가 있었고, 실제 사고로 발생되지는 않았지만 그 주변에서는 300번의 관련 이상 징후가 있었을 것이라는 경험적 법칙입니다. 하인리히 법칙 하인리히는 노동재해에 대해서도 실증적 연구를 수행한 결과 유사한 결론을 얻었는데, 중상자가 한 명 나오면 그와 같은 원인으로 경상자가 29명, 아직 부상은 피했지만 같은 원인으로 부상을 당할 우려가 있는 잠재적 상해 대상자가 300명이라고 하는 법칙을 내놓았습니다. 결국 위험 요인을 개선하지 않고 그대로 방치하면 330회마다 한 번은 큰 사고를 당할 위험이 있다는 내용입니다. 시사점 하인리히의 법칙이 단순히 보험사의 한 관리 직원이 투철한 직업의식으로 수많은 사고 자료를 분석한 결과물로서의 확률적이고 수치적인 법칙으로만 이해하고 바라보는 것은 지나친 평가절하입니다. 왜냐하면 이 법칙은 마치 깨진 유리창의 법칙에서와 같이, 작은 문제나 장애 요인들을 바로 바꾸거나 조기에 개선하지 않으면 그러한 작은 이벤트들이 연속해서 발생하고 마침내 반드시 큰 문제가 발생할 수밖에 없다는 것을 강하게 내포하고 있기 때문입니다. 따라서 이 법칙은 우리나라에서도 발생하는 크고 작은 인재(인재)형 사고, 즉 공사현장 사고, 창고 화재 사고, 화학 공장 폭발 사고에서도 여실히 증명되었지만 기업 운영이나 비즈니스, 금융산업에도 얼마든지 확장해서 적용해 볼 수 있는 획기적인 법칙인 것입니다. 결론 필자가 ...

인생을 살아가는 데 있어서 유머가 중요하다고 이야기하는 사람들이 많습니다. 특히 큰 웃음을 주는 유머는 정신뿐만 아니라 육체 건강에도 도움을 주며, 어려운 난관을 극복할 수 있는 좋은 방법으로 리더십에서도 크게 강조되기도 합니다. 이번 글에서는 유머의 중요성과 효과에 대해 사례를 들어 이야기하겠습니다. 유머의 중요성 호감이 가는 남성의 조건으로 유머 감각을 꼽는 여성들이 많습니다. 실제로 유명 개그맨들의 배우자를 보면 미모와 지성을 겸비한 여성인 경우가 많습니다. 또한 윈스턴 처칠이 위기에 처한 영국 국민들을 격려하고 이끄는 데, 링컨 대통령이 노예 문제로 첨예하게 대립했던 남북전쟁을 해결하는 데도 그들의 탁월한 재치와 유머가 큰 몫을 했습니다. 유머 감각이 뛰어난 사람이 창의적이고 명석한 경우가 많기 때문에 어쩌면 당연한 결과일 것입니다. 실제로 많은 심리학자들의 연구에 따르면 새로운 아이디어를 만드는 창의력과 유머는 매우 밀접한 관련이 있다고 합니다. 필자도 이 부분에 100% 동의합니다. 더 나아가 재미있고 즐겁게 유머로 풀어가려는 노력 자체가 우리의 지식과 감성을 긍정적으로 자극하고, 어려운 상황도 조금은 쉽게 해결할 수 있도록 안내해 준다고 생각합니다. 제가 유머와 관련된 글을 자주 업로드하고 되도록 많이 사용하려고 하는 이유도 바로 여기에 있습니다. 유머의 효과 비행기 좌석 적절한 유머는 난감하거나 민망한 상황을 재미있고 즐거운 상황으로 바꿔 주고, 때로는 부수적인 큰 행운과 보상으로 다가오기도 합니다. 어느 항공사에서 실수로 같은 좌석을 두 명의 승객에게 동시에 발권했습니다. 해당 승객인 젊은 아가씨와 중년 신사는 물론 스튜어디스까지 난처한 표정으로 좌석 앞에 우두커니 서 있는 썰렁한 상황이 되었습니다. 그때 중년 남자가 적막을 깨며 분위기를 바꾸려고 이렇게 이야기했습니다. 비행기 좌석 "음, 아가씨만 괜찮다면 제 무릎에 앉아서 가도 저는 아무런 문제가 없습니다."순간 딱딱하게 굳어 있던 사람들의 얼굴에 웃음과 미소가 ...

개인의 행복은 상대적인 부분이 많기 때문에 이를 정량화하여 비교해보는 것은 의미가 떨어지고 불합리할 수도 있지만, 생활 속에서 참고할 수는 있습니다. 이번 글에서는 행복지수에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 행복지수 리뷰 유엔 지속가능발전해법네트워크(SDSN) 등이 발간하는 '2026 세계행복보고서(World Happiness Report 2026)'에 따르면, 대한민국은 조사 대상 147개국 중 67위를 기록했습니다. 한국의 행복 점수는 10점 만점에 6.040점으로, 2025년 58위에서 9계단 하락했습니다. 이번 순위는 2023~2025년 갤럽 세계여론조사(Gallup World Poll)를 바탕으로 국민들이 자신의 삶을 얼마나 만족스럽게 평가하는지를 측정한 결과입니다. 경제 규모 등 여러 상황을 고려하면 우리나르이 행복 순위가 낮은 편이라는 의견이 지배적입니다. 2026년 세계행복보고서에서는 편백나무로 유명한 핀란드가 1위를 차지했고, 아이슬란드, 덴마크, 코스타리카, 스웨덴, 노르웨이, 네덜란드 등이 상위권에 올랐습니다. 특히 북유럽 국가들이 여전히 높은 순위를 차지하고 있습니다. 그렇다면 북유럽 국가에는 국민의 행복도를 높이는 어떤 공통적인 사회적·문화적 요인이 있는 것일까요? 가깝고도 먼 일본과 중국은 각각 61위와 65위를 기록했습니다. 일본은 여전히 우리나라보다 높은 순위를 기록하고 있지만, 행복도 순위는 경제 수준 하나만으로 설명하기 어렵습니다. 세계행복보고서 역시 GDP뿐만 아니라 사회적 지원, 건강, 자유, 관용, 부패 인식 등 여러 요인을 함께 분석하고 있습니다. 진정한 행복이란? 유엔의 국가 행복지수 순위 분석에서도 그 나라의 경제력이 상당한 비중을 차지하는 것으로 알려져 있습니다. 그렇다면 개인의 행복도 그럴까요? 해묵은 질문을 하나 던져봅니다. 동서양을 막론하고 많은 철학자들이 말하는 행복은 조금씩 다르지만, 한 마디로 요약하면 ‘남을 행복하게 하는 것’이라고 이해됩니다. 부를 어느 정도 쌓은 이들에게는 자선이라는 방...

경제학도가 아니더라도 한 번쯤은 들어보았던 법칙이 파레토 법칙입니다. 이번 글에서는 기본 내용은 매우 간단하지만 모든 사회적, 경제적, 물리적 현상을 너무도 명료하게 설명하는 만능의 법칙, 파레토 법칙에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다. 파레토 법칙의 유래 파레토 법칙은 이탈리아의 수학자이자 경제학자였던 빌프레도 F. D. 파레토(Vilfredo Federico Damaso Pareto)가 1896년에 발표한 논문의 내용에서 유래되었습니다. '이탈리아 전체 인구의 20%가 전체 땅의 80%를 소유한다'는 내용의 논문에서 유래된 파레토 법칙은 20:80 법칙, 80 대 20 법칙, 2 대 8 법칙 등 다양하게 불리며, 한마디로 말하면 전체 결과의 80%가 전체 원인의 20%에서 일어나는 현상을 말합니다. 파레토 법칙의 적용 사례 하지만 이 파레토 법칙이 끊임없이 회자되는 것은 경제, 사회 어느 영역의 어떤 문제에 투영하여도 놀라우리만큼 설명이 잘 된다는 것입니다. 널리 알려진 내용부터 몇 가지를 정리를 해보겠습니다. 파레토 법칙 '백화점 전체 매출액의 80%는 상위 고객 20%가 일으킨다' 따라서 이 20% 상위 고객에 대한 관리와 대응이 백화점 전체 매출을 좌우하므로 집중적인 관리가 필요하다는 의미가 되며, 실제로 대부분의 백화점들이 상위 고객들을 다시 VVIP, VIP 등의 세부 등급으로 나누고 차별화된 서비스와 대접(?)을 통해 우수고객 유치와 기존 고객들의 구매욕구 제고를 통한 매출 증대를 도모하고 있습니다. '프로 축구 경기에서 전체 골의 80%는 전체 선수의 20%가 넣는다' 이 때문에 축구 리그 전체 연봉 협상액의 80%를 상위 20% 선수들이 가져가게 됩니다. 나머지 20%의 금액을 80%에 해당하는 나머지 선수들이 나누어 갖게 된다는 의미죠. 그야말로 빈익빈 부익부가 되는 것입니다. '한 회사의 전체 매출의 80%는 그 회사에 몸담고 있는 전체 직원 중 핵심 20%가 창출해 낸다...